CIMA E3 Strategic Management : E3

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CIMA E3 Prüfungsthemen:

CIMA E3 Strategic Management E3 Prüfungsfragen mit Lösungen

1. TTT is a partnership that designs a specialist type of construction project for clients. It does not build the construction projects itself. TTT has eight partners who are skilled architects. Each partner works independently on their own projects. The partners rarely meet except to agree how to share out TTT's very significant profits.
The partners are disappointed that TTT is not growing as fast as it has in the past. Each partner is fully employed on their own projects and none has the time to recruit new architects to TTT. They are frustrated at the lack of leadership in TTT, although none of the partners are willing to take on a more senior role.
Which THREE of the following does TTT need to address?

A) Manpower
B) Materials
C) Management
D) Make-up
E) Money

2. Company W manufactures marshmallows for sale to supermarkets across Europe. W follows a logical and formal approach to strategic planning. Which of the following are valid stages of such a rational strategic planning model? Select ALL that apply.

A) Strategic options
B) 360 degree feedback
C) Trial and error
D) Learning curve
E) Review and control

3. RRR is a large insurance company specialising in home and property insurance. It uses a highly sophisticated information system which it uses to process its insurance claims efficiently and effectively. It also holds a vast database of customer information and records. RRR's staff are very highly trained and considered to be the leading specialists in the industry.
Which category of intellectual capital is NOT present in the description of RRR above?

A) Organizational capital
B) Customer capital
C) Innovation capital
D) Human capiltal

4. Plush is a medium-sized hotel which recently opened on the outskirts of a city which is popular with tourists.
It has a sophisticated website which allows customers to pre-book rooms and additional items, such as meals in its restaurant and tickets for popular tourist attractions in the city.
Plush has listed its website on a popular hotel price comparison website, which allows customers to compare prices and facilities of hotels in the same area and this has resulted in over 60% of Plush's customer bookings so far.
Since listing on the price comparison website, the Sales Manager of Plush has noticed that the prices offered by its nearest competitors have reduced dramatically and their range of special offers have also increased.
Which TWO of Porter's Five Forces have been most affected by the use of the price comparison website by the hotels in the same area as Plush? (Choose two.)

A) Bargaining power of suppliers.
B) Threat of new entrants.
C) Threat of substitutes.
D) Competitive rivalry.
E) Bargaining power of customers.

5. Kotter and Schlesinger identified six change styles. Which of the following situations would be better managed by a Negotiation and Agreement style?

A) Where management requires the detailed technical knowledge of the staff affected to design the change.
B) Where management prefers to force through the change quickly and against the interests of the staff.
C) Where staff are positive about the benefits from the change but do not understand what management requires them to do.
D) Where the proposed change will disadvantage a powerful group of employees.

Fragen und Antworten: