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BICSI Registered Communications Distribution Designer - RCDD v15 RCDDv15 Prüfungsfragen mit Lösungen:
1. The program director of a four-year program, estimated to require 600.000 person-days effort, notices that team morale has decreased over the last three months. The program is at a critical stage with 70% completion through the last phase. A number of defects are found that result in teams working additional hours. The program director requests that the program management office (PMO) gather metrics to monitor the situation
Which of the following metrics should the PMO capture on a monthly basis?
A) Billable hours charged to the program, non-billable hours charged to the program, quantity of defects per full-time equivalent (FTE)
B) Absenteeism rate staff turnover and leave liability
C) Absenteeism rate staff turnover quantity of defects, total hours worked average number of FTEs
D) Amount of hours spent on rework of software coding retesting, and on non-rework activities
2. Which of the following is a common application for exothermic welding of earthing (grounding) and bonding conductors?
A) Connections made to the TBB
B) Bonding to structural steel
C) Locations requiring monthly maintenance
D) Cable to cable connections
3. When sizing an underground entrance facility, what is the MINIMUM amount of 103 metric designator conduits (4 trade size) that should be specified by the ICT distribution design?
A) 4 Conduits
B) 2 Conduits
C) 6 Conduits
D) 3 Conduits
4. What actions are taken in the process of developing and maintaining a program risk register?
A) Assign ownership of risks with appropriate responsibilities, document agreed-upon response strategies, and proactively manage program issues
B) Assign ownership of risks with appropriate responsibilities, document agreed-upon response strategies and identify the root cause of potential risks
C) Assign ownership of risks with appropriate responsibilities, document agreed-upon response strategies and provide the foundation for the risk management plan
D) Assign ownership of risks with appropriate responsibilities, document agreed-upon response strategies, and identify residual risks.
5. During the last steering committee meeting, a program manager presented the benefits register to the program governance board. Since the intended benefits of the program were realized the program manager was asked to transition the program into operations.
At this stage, what is expected during the post-review session organized by the program manager?
A) Benefits register updates
B) Earned value (EV) report
C) Customer sign-off
D) Feedback and lessons learned
Fragen und Antworten:
| 1. Frage Antwort: C | 2. Frage Antwort: B | 3. Frage Antwort: D | 4. Frage Antwort: C | 5. Frage Antwort: D |




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